两次大胆转型，从设计延伸到电商领域，从电商转到自有品牌。更重要的是，在已有业务到达“天花板”前，蔡铁强敢于舍弃。这种壮士断腕般的决心，被中信基金总经理毛卫评价为：“从蔡铁强身上，可以强烈感受到将一家企业做大做强所必需的决心、信心和恒心。”
时刻保持危机感，时刻保持对市场的敏锐嗅觉，蔡铁强与顺德“洗脚上田”的“创一代”相似，有着一股冲劲。也正是这些不服输的拼劲，让顺德的家电产业能一直独秀于林。
有一种说法，“大树底下不长草”。从一把运回来的香港鸿运扇起，顺德创造了数十年的家电产业辉煌时代，孕育了美的、格兰仕、万和、海信家电等一大批龙头企业。但在这批大企业的辐射之下，依然能冒出德尔玛、小熊电器、SKG、九鼎电商等一系列电商及“潮品牌”，足以证明家电产业集群的活力和吸引力，更足以说明和蔡铁强同一时期的小熊电器李一峰、九鼎电商浮金光、SKG刘俊宏等“新顺德人”的韧性。
十年前，正是在这一批人的带头打拼下，顺德步入电商黄金时代，并以创新力牢固奠定顺德小家电的行业品牌地位。
这是一个时代的蓬勃生命力，一个产业的欣欣向荣。但一个城市的发展，不能仅靠产业惯性的推动。
当更多的“创一代”开始退居二线，新一代的创业者能否延续这份对产业的理想和激情，大胆闯大胆试，为顺德开辟新的赛道？为新兴产业积蓄更多的爆发力？在他们身上，能否再复制出新的“德尔玛”？跑出更年轻的“蔡铁强”？
顺德需要下一个千亿产业
当然，蔡铁强的成功，有时代的机遇。回看德尔玛的发展，除了创始人魅力外，还有一个因素很关键：顺德的产业环境。
但新的问题是，家电产业外，顺德离下一个千亿产业还有多远？机器人、电子信息、先进材料，又有哪一个产业能续写这一荣耀？
企业发展需要“蔡铁强”式的拼劲，地区产业的发展也需要“蔡铁强”式的抱负和魄力。
最典型的合肥，通过定增投资京东方、联手战投引入长鑫、专项基金投资蔚来等，构建起几十条全产业链，实现“无中生有”。
旁边的南海也在行动。一个月前，区委书记带队，90多名领导干部及企业人员奔赴合肥学习；三天前，南海区委理论学习中心组召开专题学习会，重点通过学习REITs、EOD创新投融资模式，探索符合南海实际的投融资发展路径。
落到镇街，从“五金小镇”到吸引全球氢能巨头集聚，南海丹灶已经在探索一条战略投资的道路。报道显示，随着氢能产业的发展，丹灶推动了仙湖实验室的落地，200名在职人员中近90%为研究生以上学历，过半数是博士研究生。
这些集聚的高层次人才中，很可能就会诞生下一个“蔡铁强”。毕竟就在去年，南海迎来科技创新人才团队第一股，在科创板上市的希荻微电子，就是南海10年前引入的第一批人才团队企业。
当然，顺德也在发力。今年初，顺德修订创新创业团队引进培育管理办法。
除了继续大手笔支持人才团队创新外，办法还规定上市企业高管或是企业高级技术人员均可担当团队带头人，希望进一步通过本土众多“黄埔军校”企业，激发创新活力。
然而，在新一轮的城市竞争中，这样的力度远远不够。至少，在目前融资环境下，顺德能否借助创投基金等更多金融工具，低成本撬动更多创新团队的涌现？撬动更多资金流向新兴产业？
人文财经观察家秦朔有一个观点，如果说改革开放前几十年，更多是用市场经济活力打破传统计划经济，在新时期的产业发展和政企关系上，“响应式服务+战略性牵引”将是有为政府的新方向，需要整合资源，创造各种配套条件，培育新的产业清单，“一张蓝图绘到底”。
孕育出两家世界500强企业，构建起全国最大家电产业集群，正全力打造机器人高地的顺德，有着深厚产业基础，期待更多“德尔玛”的涌现。
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从设计团队转型小家电企业
德尔玛在创业板上市
佛山迎2023年“第一股”
5月18日，随着广东德尔玛科技股份有限公司正式在创业板上市交易，佛山迎来2023年首家上市公司，这也是顺德第39家上市公司。截至目前，顺德区拥有上市公司（含过会）40家，占佛山上市公司数超一半。
德尔玛位于顺德北滘，是一家集自主研发、原创设计、自有生产、自营销售于一体的创新家电品牌企业。本次公开发行9231.25万股，发行价格每股14.81元，募集资金总额14.64亿元，主要用于智能家电制造基地项目、研发品控中心建设项目以及信息化建设项目，提高公司产能，推动技术创新，提升公司数字化、信息化和一体化运营水平，进一步提升公司的核心竞争力。
德尔玛旗下品牌主要有“德尔玛”“飞利浦”“薇新”“华帝”。德尔玛母公司为飞鱼集团，最早是从设计团队起步，其创始人蔡铁强带领着集团实现了两次大转型。
1.0转型，是从设计延伸到电商领域。2010年，移动互联网异军突起，蔡铁强用飞鱼视觉的设计优势，大胆开拓电商运营业务，抢占市场。但电商门槛低，蔡铁强逐步意识到危机，2012年他开启第二次转型，从电商转到自有品牌，创立德尔玛。
彼时，以电商的流量红利为自有品牌引流，德尔玛很快通过“爆品”打开市场。然而蔡铁强的转型步伐还没停止，2018年，有中信产业基金5亿元投资助力，加上自身实力，飞鱼在一众国内知名品牌中脱颖而出，“蛇吞象”收购飞利浦全球水净化业务，再次打出名声。
同时，飞鱼做出了一个重大决定，在电商黄金时代，放弃了代运营和设计业务，专注做好德尔玛以及飞利浦等自主品牌。飞鱼集团副总裁李军卫此前在接受采访时，把这形容为“堪称割肉”，至少损失千万元级别的利润，“但以现在发展来看，我们必须集中精力做好自有品牌。”
2021年起德尔玛开始开展个护按摩品类业务，通过加速产品研发迭代、供应链降本增效、全渠道营销提升，公司飞利浦业务规模实现高速增长。同时，借助飞利浦全球品牌优势、多品类优势，德尔玛积极开拓全球化布局，大力加快推进双品牌出海。
业绩数据显示，德尔玛2019—2022年营收复合增速达29.7%，成长性突出。返回搜狐，查看更多